segunda-feira, 26 de maio de 2014

Integração de novos funcionários

Integração de novos funcionarios
Os programas de treinamento iniciais para novos funcionários das empresas, normalmente chamados de treinamentos de integração, são alvos de muitas contradições no que diz respeito a sua eficácia. Ao longo do processo existencial o individuo passa por grupos sociais onde vão receber a maior parte das orientações que darão suporte a sua vivencia. Na empresa não é diferente, mas alguns fatores podem dificultar o processo como a insegurança, a falta de conhecimento, o ciúmes por parte da equipe mais velha entre outros, as famosas fofocas entre outros.
Veja esse exemplo: https://www.youtube.com/watch?v=7gJ4tpiVmmg



A empresa deve levar ao conhecimento do contratado a sua cultura, de forma que saiba seus valores, sua visão, missão, a historia e como realizar o seu trabalho, a qualidade dos produtos e serviços, seus clientes. Após seu período de treinamento é preciso avalia-lo de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem ser aplicados em benefícios da empresa e dos indivíduos.


“Fazer com que um novo funcionário fique seguro e perfeitamente à vontade desde o seu primeiro dia de trabalho não é apenas um detalhe de delicadeza humana que devemos a todos, mas também se constitui uma estratégia gerencial”.


Novos paradigmas

Novos paradigmas
    Na medida em que avançamos e nos aprofundamos algumas práticas vão ficando obsoletas. Poucas políticas se conservam atuais por 20 ou 30anos principalmente as que se referem a economia. Em conseqüência estamos pregando, ensinando e praticando políticas que se destoam da realidade.



   
Como por exemplo:
- existe apenas uma maneira certa de organizar uma empresa;
- os princípios da administração aplicam apenas as organizações empresariais;
-existe uma única maneira de administrar pessoas, entre outras.
Veja o video: https://www.youtube.com/watch?v=y84SMImUJIM
Os funcionários com tantas mudanças, produtos e serviços novos precisam atualizar diante de um mercado que esta cada vez mais competitivo, onde os jovens possuem vários cursos e seu poder de adaptação é mais fácil do que um funcionário experiente.. O objetivo de uma formação para o futuro não deve estar somente fundamentada na aquisição de determinada habilidade, mas sim na capacidade de adaptação as situações não previstas.

EMPOWERMENT

EMPOWERMENT   



É um termo que utilizamos na administração que significa descentralização de poderes. O objetivo em delegar poderes deixando os funcionários motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Tornando-se mais criativos por  sentirem que pertencem de fato a organização e por conseqüência  sua autoconfiança, a cooperação, a pro atividade também são estimuladas. Torna-se essa ação em estratégia de gestão para o aproveitamento melhor do capital humano envolvido. Mas devemos ter cuidado e uma atenção especial sobre algumas possíveis armadilhas que podem comprometer o sucesso da empresa. Devemos prestar atenção se os colaboradores estão preparados para a nova etapa e confiar neles para os desafios que surgirem.  Não podemos esconder no processo de Empowerment informações, atropelar a ordem natural dos serviços, não ter paramentos para o desenvolvimento etc. Devemos criar também um ambiente propício eliminando decisões arbitrarias,frustrações, reconhecendo os limites e sendo coerente, valorizando o significado verdadeiro do trabalho.



Abaixo segue um link de um video que exemplifica bem o empowerment:
        www.youtube.com/watch?v=Brf_9-YQuhs

O empowermnet apóia em três pilares:
·         Visão futuro: definição do rumo (objetivo comum), agir de modo coerente e consistente.
·         Assumir poder: assumir responsabilidade pelos resultados adquiridos pela experiência  pessoal.
·         Apropriar-se: cuidar de algo como se fosse seu.

Os níveis mais altos do empowerment conseguimos quando:
·                    Mantemos um forte nível de motivação;
·                    Compreensão do individuo e do conjunto;
·                    Aumento da flexibilidade e a reação positiva em casos não previstos;
·                    Responsabilizar cada um em relação as conseqüência de seus atos.



Empowerment do consumidor
Antigamente o empowerment estava envolvido somente com os funcionários, agora os consumidores adaptam ao novo poder, vamos verificar como! Através do poder de escolha (varias ofertas de produtos e informações na internet), poder de opinião (opinião é transmitida com muita velocidade através da internet), poder de influencia (as empresas se espelham nos consumidores que querem atingir usando as suas campanhas publicitárias para tal), poder de
intervenção ( quando um individuo em uma empresa cumpre o papel de consumidor-colaborador).
 Assim, o empowerment dar mais poder e responsabilidade aos indivíduos ou as equipes, a empresa a partir desse ponto estará mais apta a reagir com mais eficácia e mais rapidez as mudanças de um mundo cada vez mais dinâmico.



w     www.pmelink.pt/manuais/recursos-humanos/como-introduzir-o-empowerment-na-empresa
        www.youtube.com/watch?v=Brf_9-YQuhs






quinta-feira, 15 de maio de 2014

Clima e cultura organizacional



Clima e cultura organizacional


Como mensurar e cuidar do clima e da cultura organizacional, é começando com o gerenciamento do capital humano da empresa. Mas como fazer isso? O clima organizacional é o resultado direto da cultura da organização.  
 Uma cultura organizacional forte oferece aos funcionários uma estabilidade a organização. Partimos a principio de uma analise do ambiente interno de suas necessidades, apuração dos pontos fortes e fracos dos funcionários, aspirações,avaliando esses aspectos orienta-se melhor os planos de ações e consequentemente a produtividade da empresa. 
Um funcionário motivado, feliz e orgulhoso faz com a empresa aumente sua capacidade de produção e rendimento.
Por isso é importante manter esses índices o mais elevado possível, avaliando o relacionamento dos funcionários com a empresa  e motivando através de salários, premiações, comunicação, treinamentos, promoções e prêmios de carreira, qualidade das condições físicas de trabalho entre outros.

As melhorias nas empresas são continuas, pois a globalização, a concorrência geram essas mudanças o importante é não desistir e por menor que seja vamos faze-la!






quarta-feira, 14 de maio de 2014

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS





 Olá leitores,
   Esse blog foi criado para discutimos um pouco sobre Desenvolvimento Organizacional (DO) e suas características. Vamos começar com as mudanças organizacionais. Com o mercado está cada vez mais competitivo, onde agradar o cliente e satisfaze-lo é essencial, as empresas precisam acompanhar essas oscilações afim de criar um diferencial e otimizar a sua qualidade e diminuir seus custos. Essa forças são classificadas como exógenas ou endógenas, definindo as causas da tensão torna-se possível criar uma estratégia de mudança.
   A mudança nada mais é que qualquer alteração, planejada ou não entre a empresa e meio em
que vive. São vários os fatores que levam as empresas a passarem por essas mudanças : envelhecimento precoce , evolução tecnológica, pressão do mercado, pressões por parte dos funcionários e clientes.
.
Acaba que na fase de mudanças além do funcionário não aceitar essa transição por medo do desconhecido , pode ocorrer sabotação (execução de tarefas erradas, falha no processo, etc) que dificulta esse processo. Em que até o funcionário entender  e partir para ação perde-se tempo, onde que a concorrência pode estar um passo a frente. É importante a divisão formal de trabalho (novas funções), criando incentivos e diretrizes necessários para coordenar a nova ação.

 Antes de tomar qualquer decisão é preciso analisar o que deve ser mudado, fazer um planejamento e treinamento diferenciado para todos os colaboradores, para que a mudança organizacional seja suave e sem grandes tormentos, valorizando a cultura e o clima organizacional.

"Nada é mais difícil do que a introdução de uma nova ordem. O inovador tem como inimigos todos aqueles que se saíram bem nas condições antigas, e seus defensores são aqueles que podem se sair bem em novas condições." - Nicolau Maquiavel, 1513 D.C.
Então, é importante planejar, para prever os problemas que venham a acontecer nas empresas e os possíveis caminhos a serem seguidos, atingindo o objetivo esperados. Mudanças devem ocorrer para que as organizações sobrevivam cresçam no mercado.
Até a próxima publicação.




http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901976000600004&script=sci_arttext

http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
 http://www.funpar.ufpr.br:8080/rup/process/workflow/environm/co_orgch.htm